Les fondements de la business analyse : Gestion des processus métiers

Bienvenue dans « Les fondements de la business analyse : Gestion des processus métiers »

4:44

Identifier les bases théoriques du BPM

7:02

Catégoriser des types de processus en BPM

5:48

Comprendre le rôle stratégique des processus métiers

8:10

Explorer les techniques d'analyse des processus métiers

10:36

Faire son choix dans l'offre logicielle en BPM

9:07

Répertorier des exemples d'éditeurs pertinents en BPM

8:37

Évaluer les besoins en BPM pour une organisation

9:43

Aligner les objectifs d'affaires avec le BPM

9:36

Optimiser les processus existants

6:28

Incorporer les méthodes agiles

9:53

Accompagner le changement grâce au BPM

8:27

Prendre en compte la gestion des risques

9:21

Intégrer l'IA et le big data

9:22

Anticiper la sécurité, la qualité et la conformité

10:41

Intégrer l'expérience client dans le BPM

11:50

Étudier le cas de Siemens et l'amélioration continue

10:06

Conduire des projets BPM à l'aide des facteurs clés de succès (1ère partie)

5:59

Conduire des projets BPM à l'aide des facteurs clés de succès (2ème partie)

5:19

Approfondir le cadre théorique des facteurs clés de succès

Conduire l'analyse et la cartographie des processus

11:32

Personnaliser les solutions BPM dans les organisations et promouvoir l'amélioration continue

S'adapter et évoluer avec le BPM dans un contexte changeant

Renforcer ses compétences clés avec l'analyse, la gestion de projet et la communication

Combiner le design thinking et l'innovation

Promouvoir le BPM avec le leadership et une communication efficace

Planifier une carrière de professionnel de l'excellence