Les fondements de l'analyse stratégique d'entreprise

Bienvenue dans « Les fondements de l'analyse stratégique d'entreprise »

4:10

Identifier les bases de l'analyse stratégique

6:25

Penser stratégiquement

6:28

Poser les bases d'une dialectique stratégique

9:50

Implémenter une vision stratégique et apprendre à faire des choix

9:58

Explorer le marché et son environnement

7:46

Déjouer les poncifs persistants sur l'étude de marché

8:56

Analyser la concurrence et positionner l'entreprise

6:08

Maîtriser les outils d'analyse financière pour la stratégie

9:54

Appréhender le métier d'analyste par le prisme de l'innovation sur les outils

8:08

Guider la stratégie à l'aide de l'analyse SWOT

10:46

Comprendre le macro-environnement avec l'analyse PESTEL

9:54

Stimuler son esprit critique sur l'analyse PESTEL

8:06

Exploiter la pertinence de la matrice BCG

8:15

Utiliser les cinq forces de Porter pour évaluer l'environnement

9:09

Cartographier les options stratégiques avec la matrice de croissance d'Ansoff

8:06

Élaborer le cadre VRIO ou l'avantage concurrentiel soutenu

8:18

Conclure sur l'utilisation des outils d'analyse stratégique en entreprise

9:26